Sind Mitarbeiter Aktien Optionen Verbindlichkeiten Oder Eigenkapital

Eine gemeinnützige Mitgliedsorganisation, die uneingeschränkte Informationen und Recherchen zu breit gefächerten Mitarbeiteraktienplänen anbietet. ESOP (Employee Stock Ownership Plan) Facts Ab 2015 schätzen wir an der NCEO (National Center for Employee Ownership) etwa 7.000 Mitarbeiterbeteiligungspläne (ESOPs) ) Mit rund 13,5 Millionen Beschäftigten. Seit Beginn des 21. Jahrhunderts gab es einen Rückgang der Pläne, aber eine Zunahme der Zahl der Teilnehmer. Es gibt auch etwa 2.000 Gewinnbeteiligungs - und Aktienprämienpläne, die im Wesentlichen in den Aktienbestand des Unternehmens investiert sind und wie ESOPs in anderer Weise sind. Darüber hinaus schätzen wir, dass rund 9 Millionen Mitarbeiter an Plänen teilnehmen, die den meisten oder allen Mitarbeitern Aktienoptionen oder andere Eigenkapitalinstrumente zur Verfügung stellen. Bis zu 5 Millionen sind an 401 (k) Plänen beteiligt, die primär in Arbeitgeberbestände investiert sind. So viele wie 11 Millionen Mitarbeiter kaufen Aktien an ihren Arbeitgeber durch Mitarbeiter Aktienkauf Pläne. Eliminating overlap, schätzen wir, dass rund 28 Millionen Mitarbeiter in einem Mitarbeiterbeteiligungsplan teilnehmen. Diese Zahlen sind Schätzungen, sind aber wahrscheinlich konservativ. Insgesamt kontrollieren die Mitarbeiter heute rund 8 des Eigenkapitals. Obwohl andere Pläne mittlerweile über beträchtliche Vermögenswerte verfügen, haben die meisten der geschätzten 4.000 Mehrheitseigentümerunternehmen ESOPs. Wichtige Verwendungen von ESOPs Etwa zwei Drittel der ESOPs werden verwendet, um einen Markt für die Anteile eines ausscheidenden Inhabers eines profitablen, eng geführten Unternehmens bereitzustellen. Der überwiegende Teil des Restes wird entweder als Zusatzversorgungssystem oder als Mittel verwendet, um in steuerbegünstigter Weise Geld zu leihen. Weniger als 10 der Pläne sind in öffentlichen Unternehmen. Im Gegensatz dazu werden Aktienoptionen oder andere Aktienbeteiligungspläne vor allem in öffentlichen Unternehmen als Arbeitnehmer und in schnell wachsenden Privatunternehmen eingesetzt. Mitarbeiter-Ownership und Corporate Performance Eine 2000 Rutgers Studie ergab, dass ESOP-Unternehmen 2,3 bis 2,4 schneller nach der Einrichtung ihrer ESOP wachsen, als es ohne sie erwartet hätte. Unternehmen, die Mitarbeiterbeteiligung mit Mitarbeitern am Arbeitsplatz Beteiligungsprogramme kombinieren, zeigen sogar noch erhebliche Leistungssteigerungen. Eine NCEO-Studie von 1986 ergab, dass Mitarbeiterbesitzfirmen, die partizipatives Management praktizieren, 8 bis 11 pro Jahr schneller mit ihren Besitzplänen wachsen als ohne sie. Beachten Sie jedoch, dass Beteiligungspläne allein wenig Einfluss auf die Unternehmensleistung haben. Diese NCEO-Daten wurden durch mehrere nachfolgende akademische Studien, die sowohl die gleiche Richtung und Höhe der Ergebnisse zu finden. Wie ESOPs arbeiten Unternehmen einen Treuhandfonds für die Mitarbeiter und dazu beitragen, entweder Cash, um Aktien zu kaufen, tragen Aktien direkt an den Plan oder haben den Plan leihen Geld, Aktien zu kaufen. Wenn der Plan Geld leiht, macht das Unternehmen Beiträge an den Plan, damit es das Darlehen zurückzuzahlen. Beiträge zum Plan sind steuerlich abzugsfähig. Die Arbeitnehmer zahlen keine Steuern auf die Beiträge, bis sie die Aktie erhalten, wenn sie verlassen oder in Rente gehen. Sie verkaufen sie entweder auf dem Markt oder zurück an die Firma. Unter der Voraussetzung, dass ein ESOP 30 oder mehr Aktien der Gesellschaft besitzt und die Gesellschaft eine C Corporation ist, können Eigentümer einer Privatfirma, die an einen ESOP verkauft, die Besteuerung auf ihre Gewinne verschieben, indem sie in Wertpapieren anderer Unternehmen investiert. S-Unternehmen können auch ESOPs haben. Die Erträge aus der Beteiligung des ESOP an S-Gesellschaften sind nicht steuerpflichtig. In anderen Plänen entsprechen etwa 800 Arbeitgeber teilweise Arbeitnehmer 401 (k) Beiträge mit Beiträgen des Arbeitgeberbestandes. Mitarbeiter können auch in Arbeitgeberaktien investieren. In Aktienoptionen und anderen individuellen Aktienplänen geben Unternehmen den Mitarbeitern das Recht, Aktien zu einem festen Preis für eine festgelegte Anzahl von Jahren in die Zukunft zu erwerben. (Verwechseln Sie keine Aktienoptionen mit US-ESOPs in Indien, zB werden Mitarbeiterbeteiligungsprogramme ESOPs genannt, aber die US-ESOP hat nichts mit Aktienoptionen zu tun.) Wie Mitarbeiter die Teilnehmer in ESOPs gut machen. Eine 1997 Washington State Studie ergab, dass die ESOP-Teilnehmer 5 bis 12 mehr in Löhne und hatte fast das Dreifache der Altersvorsorge Vermögenswerte wie die Arbeitnehmer in vergleichbaren Nicht-ESOP Unternehmen. Laut einer NCEO-Analyse des ESOP-Unternehmensregierungsantrags im Jahr 2008 erhält der durchschnittliche ESOP-Teilnehmer etwa 4.443 pro Jahr in Unternehmensbeiträgen zum ESOP und hat einen Kontostand von 55.836. Die Menschen in den Plan für viele Jahre haben viel größere Waagen. Darüber hinaus haben 56 der ESOP-Gesellschaften mindestens einen zusätzlichen Altersvorsorgeplan. Im Gegensatz dazu haben nur etwa 44 aller Unternehmen, die ansonsten mit ESOPs vergleichbar sind, einen Ruhestand und viele davon werden vollständig von den Mitarbeitern finanziert. Beispiele für wichtige ESOP-Firmen ESOPs finden sich in allen Größenordnungen von Unternehmen. Einige der bemerkenswerten Mehrheit Mitarbeiter-Unternehmen sind Publix Super Markets (160.000 Mitarbeiter), Lifetouch (25.000 Mitarbeiter), W. L. Gore and Associates (Hersteller von Gore-Tex, 10.000 Mitarbeiter) und Davey Tree Expert (7.800 Mitarbeiter). Unternehmen mit ESOPs und anderen breit gefächerten Mitarbeiterbeteiligungsplänen machen weit über die Hälfte der Fortune Magazine 100 Best Companies für Jahr für Jahr in Amerika aus. Für weitere Informationen Unsere Haupt-Website bei NCEO. org hat eine Fülle von Ressourcen, wie zum Beispiel: Ressourcen auf NCEO. org Unsere Haupt-Website auf nceo. org hat Hunderte von Seiten mit Informationen über ESOPs, einschließlich Artikel, Veröffentlichungen, Meetings, online Training, Mitgliedschaftsinformationen und vieles mehr. Im Folgenden finden Sie Links zu ausgewählten Artikeln und Publikationen, die Konzepte im Artikel auf dieser Seite vorstellen. Andere Aktienpläne Statistiken und Forschung Über die NCEO und diese Seite Das Nationales Zentrum für Arbeitnehmer-Besitz (NCEO), gegründet 1981, ist eine private, gemeinnützige Mitgliedschaft und Forschungsorganisation, die als die führende Quelle für genaue, unvoreingenommene Informationen über ESOPs, Eigenkapital dient Vergütungspläne wie Aktienoptionen und Eigentümerkultur. Diese Domain (ESOP. org) war unsere Internetidentität bis Anfang 1996, als wir unsere Hauptseite zu NCEO. org verlegten. Das Nationale Zentrum für Arbeitnehmerbesitz (NCEO) middot 1629 Telegraph Ave. Suite 200 middot Oakland, CA 94612 middot Telefon 510-208-1300 middot Fax 510-272-9510 middot Webseite nceo. org middot E-Mail: customerservicenceo. org. Alle Materialien auf dieser Website ist Kopie 2017 von NCEO. Home 187 Artikel 187 Ein konzeptioneller Leitfaden für Mitarbeiter Besitz für sehr kleine Unternehmen Für Unternehmen mit weniger als 20 Mitarbeiter, die diese Größe, die nicht planen, gehen zu gehen, und das nicht bleiben wird Wollen oder können nicht tun, ein ESOP Viele kleinere Unternehmen wollen das Eigentum an Mitarbeitern teilen, sondern finden die rechtlichen Kosten und Komplexität der verschiedenen gemeinsamen Pläne einschüchternd. Für Inhaber, die an Mitarbeiter verkaufen wollen, hat ein Mitarbeiterbeteiligungsplan (ESOP) große Steuervorteile, aber seine Kosten und Komplexitäten können entmutigend sein. Für andere Eigentümer, die nur eine Art von Aktien mit Mitarbeitern teilen möchten, Aktienoptionen oder beschränkte Aktien kann eine gute Wahl sein, aber andere Unternehmen wollen etwas einfacher noch, oder, wenn sie mit beschränkter Haftung Unternehmen haben keine tatsächlichen Aktien zu teilen . Also, welche Arten von Strategien für diese Unternehmen verfügbar sind Warum Aktienbesitz Aktiengesellschaften Eigentum an Mitarbeitern für eine Vielzahl von Gründen. Für manche Menschen kann der Grund einfach sein das Richtige zu tun. Für die meisten anderen gibt es jedoch rein praktische Gründe, das Eigentum zu teilen. Das Eigentum an Mitarbeitern kann Vorteile für Eigentümer von Unternehmen, Mitarbeitern und deren Unternehmen haben. Dazu gehören: Anziehen und Behalten guter Mitarbeiter. Viele kleine Unternehmen haben Schwierigkeiten, gute Mitarbeiter anzulocken und zu halten. Mit der Arbeitnehmer-Ownership als Mitarbeiter profitieren kann ein wichtiger Weg, um dieses Problem zu lösen. Einen Besitzer kaufen. In fast jedem kleinen Unternehmen, wird der Eigentümer oder Besitzer schließlich verlassen wollen. Oft kein Familienmitglied oder Kollege kann übernehmen und es gibt keine Käufer bereit und in der Lage, das Geschäft zu einem vernünftigen Preis zu kaufen. Der Verkauf des Unternehmens an Mitarbeiter kann ein Ausweg aus diesem Dilemma. Für gemeinsames Unternehmertum. Das Starten oder Ausführen eines kleinen Unternehmens ist schwierig. Viele Menschen finden, dass die gemeinsame Nutzung der Verantwortung mit anderen vermindert diese Belastungen. Kapitalbeschaffung. Mitarbeitervertrag kann helfen, zusätzliches Kapital zur Verfügung zu stellen. Arbeitnehmer können bereit sein, an der Gesellschaft durch den Kauf von Aktien oder niedrigere Löhne im Gegenzug für Aktien beitragen. Um das Geschäft besser zu machen. Mehrere zuverlässige Studien zeigen, dass im Durchschnitt Mitarbeiter im Besitz von Unternehmen deutlich besser als Nicht-Mitarbeiter-Unternehmen, wenn das Eigentum mit der Beteiligung der Arbeitnehmer an Entscheidungen, die ihre Arbeit. Für steuerliche Vorteile. Bestimmte Mitarbeiterbeteiligungsstrukturen haben steuerliche Vorteile. Ein Primer auf Ownership Das Wort Besitz ist auf verschiedene Weise von verschiedenen Menschen verwendet. Rechtlich ist der Besitz eines Unternehmens ein Bündel von Rechten, um die Vorteile dieses Geschäfts zu ernten und Entscheidungen darüber zu treffen, wie das Geschäft ausgeführt wird. Die Grundrechte in einem Unternehmen sind das Recht auf Unternehmenseinkommen, das Recht auf den Mehrwert des Unternehmens, wenn das Unternehmen verkauft wird, das Recht, Entscheidungen darüber zu treffen, wie das Geschäft laufen sollte, und das Recht, ganz oder teilweise zu verkaufen Wert des Unternehmens. In Nicht-Mitarbeiter-Besitz Unternehmen erhalten Mitarbeiter das Recht auf einige der Unternehmen Einkommen durch Löhne, aber nicht andere Rechte. Mitarbeiterträgern beteiligen Mitarbeiter in einigen oder allen anderen unzähligen Eigentumsrechten. Die besondere Art und Weise, in der die Eigentumsrechte an die Eigentümer im Unternehmen vergeben werden, hängt von der Rechtsform ab. Ein Unternehmen muss auf drei Arten gegründet werden: als Einzelunternehmen, als Personengesellschaft oder als Kapitalgesellschaft. In einem Einzelunternehmen werden Geschäftsvermögen, Haftung und Einkommen als das persönliche Eigentum einer einzigen Person behandelt. Diese Unternehmen müssen zunächst eine Partnerschaft oder übernehmen, um das Eigentum an Mitarbeitern teilen. Beteiligung an Partnerschaften Eine Partnerschaft setzt sich aus zwei oder mehr Partnern zusammen, die ein gewinnorientiertes Unternehmen betreiben. Erträge werden an Partner gezahlt und zu Einkommensteuersätzen besteuert. Jeder Partner haftet für alle Schulden und Pflichten der Partnerschaft. Eine Partnerschaft kann auch Kommanditisten haben, die nicht für Schulden und Verpflichtungen haften, aber Einkünfte wie andere Partner erhalten. Kommanditisten können nicht aktiv an der Führung oder dem Betrieb des Unternehmens beteiligt sein, was bedeutet, dass die Mitarbeiter keine Kommanditisten sein können. Partnerschaften sind für Arbeitnehmerbesitzer problematisch. Aufgrund der rechtlichen Behandlung von Partnerschaften, je mehr Partner, desto mehr Chancen gibt es, dass eine Partnerschaft Probleme bereitet. Ein Problem ist, dass die gesamte Partnerschaft von einem Partner zu einem verbindlichen Vertrag begangen werden kann. Eine andere ist, dass die gesamte Partnerschaft für die falschen Handlungen von einem Partner haften kann. Auch können Partnerschaften einvernehmliche Entscheidungen über viele Fragen erfordern und können mit der Abreise von nur einem Partner rechtlich kündigen. Wenn es nur wenige Mitarbeiter im Unternehmen gibt, die eine enge Arbeitsbeziehung zueinander haben, könnte eine Partnerschaft eine praktikable und kostengünstige Möglichkeit sein, das Eigentum zu teilen. Wenn dies nicht der Fall ist, sind Partnerschaften keine gute Option für Mitarbeiter-Besitz. Eigentum an Limited Liability Corporations (LLCs) Limited Liability Corporations (LLCs) kombinieren Elemente einer Partnerschaft und einer S Corporation. Es gibt keinen Bestand anstatt, Inhaber haben eine Mitgliedschaft Zinsen. Die Mitglieder haften nicht für die Verpflichtungen des Unternehmens, es sei denn, sie haben persönliche Garantien unterzeichnet. Gewinne werden nicht auf Konzernebene besteuert. Stattdessen müssen die Mitglieder Steuern auf diese Gewinne zahlen. Anders als ein S-Korporation, jedoch, wo dieses anteilsmäßig zum Besitz sein muss, in einem LLC kann es in irgendeiner Weise geteilt werden, die die Mitglieder zustimmen. Unsere Website hat einen eigenen Artikel über Eigenkapitalanreize in LLCs. Besitz in S - und C-Gesellschaften Die meisten Mitarbeiterbeteiligungsgesellschaften sind Gesellschaften. In einer Aktiengesellschaft vertreibt die Gesellschaft die Eigentumsrechte durch Ausgabe von Aktien an die Aktionäre. Die Aktionäre haben beschränkte Rechte und Pflichten, wobei die formellen Verantwortlichkeiten des Eigentums an einen Verwaltungsrat übertragen werden. In einer Kapitalgesellschaft können Aktionäre nur die Investition verlieren, die sie machen, um Aktien zu kaufen, die sie nicht für die Körperschulden haften. C und S haben beide eine beschränkte Haftung für Eigentümer, aber C-Konzerne zahlen Steuern auf Gewinne und Kapitalgewinne auf Vermögenswertsteigerung. Besitzer zahlen Steuern auf Dividenden und auf den Verkauf von Beständen oder Vermögenswerten. S-Gesellschaften fließen durch die steuerliche Verpflichtung zu den Aktionären, zu ihren persönlichen Steuersätzen zu zahlen, die auf anteiligem Eigentum basieren. Rechtliche Strukturen für die Mitbestimmung Die Beteiligung kann direkt mit den Mitarbeitern über Partnerschaften oder Körperschaften sowie indirekt über steuerbefreite Vergünstigungen geteilt werden. Allerdings, wenn das Unternehmen bestimmte Qualifikationen erfüllt, kann es wichtige Steuervorteile erhalten. Genossenschaften, Mitarbeiterbeteiligungspläne und Gewinnbeteiligungspläne sind die häufigsten steuerbegünstigten Eigentümerstrukturen in kleinen Unternehmen, obgleich andere vorhanden sind. Jede dieser Optionen wird unten detailliert beschrieben. Die folgenden können wie eine breite Palette von komplizierten Entscheidungen erscheinen, aber die meisten Unternehmen werden in der Lage, schnell einschränken die Entscheidungen. Zum Beispiel können nur Unternehmen, die die Kontrolle auf der Basis einer Einpersonenstimme teilen wollen, Genossenschaften nutzen, während die Gewinnbeteiligungspläne für die Mehrheit der Arbeitnehmerbesitzer unhandliche Mechanismen darstellen. Bei der Auswahl eines Plans sollten Unternehmen Einrichtungskosten, potenzielle Steuervorteile und prüfen, ob die Anforderungen des Plans mit den Unternehmenszielen für Mitarbeiter-Besitz passen. Besitz Alternativen Für eine Diskussion über ESOPs, die für bestimmte sehr kleine Unternehmen lebensfähig sein können, gehen Sie zu unseren Artikeln zu diesem Thema. Hier werden wir nur auf andere Eigentumsformen achten. Partnerschaften Eine Partnerschaftsvereinbarung kann Entscheidungen, Gewinne, Vermögenswerte, Haftung und viele andere Aspekte und Vorteile eines kleinen Unternehmens teilen. Eine Partnerschaft kann eine beliebige Anzahl von Partnern umfassen, die möglicherweise Mitarbeiter der Partnerschaft sind oder nicht. Aufgrund potenzieller Haftungsprobleme wie der Fähigkeit eines einzelnen Partners, die gesamte Partnerschaft auf einen Vertrag zu verpflichten, sowie die üblichen Steuer - und Haftungsvorteile der Gründung, ist es jedoch wahrscheinlich, am besten Partnerschaften zu verwenden, Kleine Anzahl von Menschen. Partnerschaften werden in der Regel der günstigste Weg, um das Eigentum an weniger als fünf oder sechs Mitarbeiter teilen. Mit Selbsthilfe-Bücher, können Sie wahrscheinlich schreiben Sie eine Partnerschaftsvereinbarung selbst und zahlen für Rechtsbeistand nur zur Überprüfung der abgeschlossenen Vereinbarung. Gesellschaften mit beschränkter Haftung Das Eigentum an LLCs kann durch die Verlängerung der Mitgliedschaft auf zusätzliche Mitarbeiter oder durch Angabe von Mitarbeitern eine Option zum Erwerb einer Mitgliedschaft Zinsen zu einem heute für eine Reihe von Jahren in die Zukunft (genannt Gewinnzinsen) oder die Mitgliedschaft direkt zu kaufen , Vorbehaltlich bestimmter Beschränkungen (bezeichnet als Kapitalinrest). Steuerregelungen für diese Ansätze sind etwas unsicher, aber im Allgemeinen parallel die Behandlung für die C-oder S-Konzerne für eingeschränkte Aktien oder Aktienoptionen. Alternativ können Unternehmen den Menschen synthetische Eigenkapital, im Wesentlichen das Recht auf eine hypothetische Anzahl von Mitgliedschaftseinheiten oder die Erhöhung dieser Einheiten, ausgezahlt in bar über die Zeit geben. Direct Share Ownership Ein Unternehmen, egal wie klein, kann Aktien direkt an Mitarbeiter weitergeben oder verkaufen. Neue Aktien können angelegt werden oder sie können von einem Vorbesitzer erworben werden. Wenn Mitarbeiter direkt Anteile erwerben, werden sie direkte Eigentümer und können alle mit Eigentumsrechten verbundenen Rechte ausüben, einschließlich eines Anteils des Unternehmenswerts und der Stimmrechte. Mitarbeiter können Anteile erhalten, die nur Stimmrechte, nur Eigenkapitalrechte oder beide und mit einem beliebigen Prozentsatz der gesamten Stimmrechtsanteile oder Aktienanteile geben. Den Mitarbeitern ist es gestattet, ihre Anteile frei zu verkaufen, oder die Weiterveräußerung kann für jeden vernünftigen Geschäftszweck eingeschränkt werden. Wenn Mitarbeiter Aktien kaufen, muss das Unternehmen eine Ausnahme von der Wertpapierregistrierung erhalten. Die meisten privaten Unternehmen können eine so genannte Freistellung von § 701 oder eine andere Freistellung von der Bundesregistrierung erhalten. Eine Ausnahme von den Bundesregistrierungsanforderungen stellt jedoch nicht immer eine Befreiung unter staatlichen Vorschriften zur Verfügung. Darüber hinaus Unternehmen müssen noch Datei Anti-Betrug Offenlegung Aussagen an Mitarbeiter. Dies kann mehrere tausend Dollar kosten. Mit eingeschränkten Beständen können Unternehmen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die Einschränkungen unterliegen, gewähren. Nach diesen Plänen erhält der Arbeitnehmer eine definierte Anzahl von Unternehmensaktien, die Verzugszinsen und Übertragungsbeschränkungen unterliegen, es sei denn, bestimmte Qualifikationen sind erfüllt, wie z. B. der Mitarbeiter, der eine bestimmte Anzahl von Jahren bei der Gesellschaft verbleibt, Wobei der Mitarbeiter individuelle Ziele verfolgt. Während die Beschränkungen vorhanden sind, könnte der Arbeitnehmer noch für Dividenden, die auf die Aktien gezahlt werden, in Anspruch genommen werden und könnte gestattet werden, sie auch zu stimmen. Besteuerung von Aktien ist kompliziert, und der Rat eines Steuerrechtsanwalts muss in bestimmten Fällen gesucht werden. Im Übrigen gelten generell die folgenden Regelungen: Der steuerpflichtige Wert der an die Arbeitnehmer übertragenen Aktien ist ihr Wert abzüglich der von den Arbeitnehmern für die Aktien gezahlten Beträge. Die Gesellschaft kann den steuerpflichtigen Wert der Anteile, die in dem Jahr gewährt werden, in dem sie den Wert der erhaltenen Aktien als Teil ihrer Ertragssteuern beanspruchen, abziehen. Wenn Mitarbeiter Aktien erhalten, die sie verkaufen können, müssen sie Steuern zahlen in diesem Jahr. Wenn sie Aktien mit Beschränkungen für den Wiederverkauf erhalten, haben sie jedoch zwei Möglichkeiten: entweder Steuern zahlen in diesem Jahr oder warten und Steuern zahlen in dem Jahr, dass Übertragungsbeschränkungen auslaufen. Wenn die Aktien beschränkte Aktien sind und die Beschränkungen ein erhebliches Verzugsrisiko begründen, weil die Bedingungen nicht erfüllt sind, hat der Arbeitnehmer die Wahl zwischen Steuern. Er oder sie kann eine 83 (b) Wahl einreichen und die ordentliche Einkommenssteuer auf den Geschenkwert der Aktien (deren Wert abzüglich eines für sie bezahlten Betrages) zum Zeitpunkt der Auszahlung zu zahlen. Sobald die Anteile eingegangen sind, würde der Arbeitnehmer dann keine Steuern zahlen, bis sie verkauft würden, und würde dann eine Kapitalertragsteuer auf die Differenz zwischen dem für die 83 (b) Wahl und dem Verkaufspreis angegebenen Wert zahlen. Wenn der Mitarbeiter die Bedingungen nicht einhält und keine Anteile erhält, kann die Steuer nicht wieder eingezogen werden. Wenn der Arbeitnehmer diese Wahl nicht einreicht, zahlt der Arbeitnehmer bei Erhalt der Anteile (nicht verkauft) die gewöhnliche Einkommenssteuer auf den Wert abzüglich etwaiger Gegenleistung für sie. Diese Steuerpflichten sind sorgfältig zu prüfen. Die Möglichkeit, die Anschaffungskosten abzuziehen, reduziert die Kosten der direkten Mitarbeiterbeteiligung für das Unternehmen erheblich. Auf der anderen Seite werden wenige Arbeitnehmer in der Lage sein, oder wollen sie die Kosten der Steuern auf Aktien, für die sie erhalten keine finanziellen Vorteile für viele Jahre zu decken. Für die Kosten, direkte Besitz erfordert in der Regel weniger spezialisierte juristische Dienstleistungen als andere Mitarbeiter Besitz Optionen. Eine typische Aufstellungskosten sind 3.000-5.000. Mit gründlicher Vorbereitung können diese Kosten viel weniger sein. Im Allgemeinen, desto einfacher die Aktie Vereinbarung, desto billiger wird es sein, sich einzurichten. Aktienoptionen Aktienoptionen geben einem Mitarbeiter das Recht, Aktien zu einem heute festgelegten Preis (dem Zuschusspreis) für eine definierte Anzahl von Jahren in die Zukunft (die Ausübungsfrist) zu erwerben. Optionen unterliegen in der Regel einer Ausübungsmöglichkeit, so dass ein Mitarbeiter zum Beispiel das Recht erhält, 25 der nach der Optionsgewährung verfügbaren Aktien nach zwei Jahren, 50 nach drei, 75 nach vier und 100 nach fünf Jahren zu erwerben. Die Ausübung Begriff ist am häufigsten 10 Jahre. Es gibt zwei Arten von Optionen: Nichtqualifizierte Aktienoptionen (NSOs) und Anreizoptionen (ISOs). Jeder kann eine NSO nur Mitarbeiter erhalten für ISOs. Unter einem NSO kann der Mitarbeiter das Recht erhalten, Aktien zu jedem Preis zu erwerben (obwohl einige Staaten verlangen, dass der Preis nicht weniger als 85 des fairen Marktwerts beträgt, was in der Regel vom Verwaltungsrat oder von einem Gutachter in eng geführten Unternehmen und Angeboten unter 85 können steuerliche Fragen zu schaffen). Fast immer ist das Angebot ein fairer Marktwert Preis. Einmal ausgegeben, können die Optionen ausgeübt werden (das heißt, der Mitarbeiter kann die Aktien kaufen), bis sie auslaufen. Wenn der Arbeitnehmer die Aktien kauft, ist die Spanne zwischen dem Zuschuss und dem Ausübungspreis für die Gesellschaft steuerlich abzugsfähig und steuerpflichtig als gewöhnliches Einkommen an den Arbeitnehmer. Mit einem ISO, wenn die Mitarbeiter ausüben, wenn die Aktien mindestens ein Jahr nach der Ausübung und zwei Jahre nach Erteilung gehalten werden, muss der Arbeitnehmer keine Steuern zahlen, bis die Aktien verkauft werden, und dann zahlt Kapitalertragssteuern. Das Unternehmen erhält jedoch keinen Steuerabzug. Arbeitnehmer können nicht mehr als 100.000 Optionen erhalten, die in einem Jahr vollstreckbar werden (dh voll ausgeübt werden), müssen Optionen zu nicht weniger als fairen Marktwerten für die Option (oder 110 für 10 Besitzer) gewährt werden und können die Aktien nicht halten Optionen mehr als 90 Tage nach dem Verlassen der Beschäftigung. Wenn die Bedingungen einer ISO nicht erfüllt sind, werden sie wie ein NSO behandelt. Engagierte Unternehmen Optionsoptionen müssen entscheiden, wie sie einen Markt für sie machen, sobald sie ausgeübt werden. Einige Unternehmen sagen, dass die Aktien nur verkauft werden können oder sogar, dass die Optionen nur ausgeübt werden können, auf die Börse gehen oder erworben werden andere bieten Binnenmärkte, indem sie das Unternehmen die Aktien zurückkaufen oder anderen Mitarbeitern die Aktien zu kaufen. Im Allgemeinen werden die Optionen nicht als Aufwand in der Gewinn - und Verlustrechnung des Unternehmens ausgewiesen, bis sie ausgeübt werden. Zu diesem Zeitpunkt wird der Spread zu einem Ausgleichskosten. Ausnahmen gibt es allerdings, wenn Unternehmen Änderungen bestehender Optionspläne vornehmen. Optionen gewähren den Mitarbeitern keine Kontrollrechte (es sei denn, das Unternehmen schafft diese Rechte), bis die Aktien erworben werden, und selbst dann kann die Gesellschaft vorsehen, dass nur nicht stimmberechtigte Aktien gekauft werden können. Die Anzahl der Aktien, die zu jeder Zeit aufgrund der Ausübung von Optionen in Arbeitnehmerhänden liegen, ist in der Regel recht gering in Prozent der gesamten Aktien. Optionspläne sind besonders beliebt bei schnell wachsenden Unternehmen, die planen, erworben zu werden oder öffentlich zu gehen, aber solange Unternehmen einen Markt für die Optionen bieten können, gibt es keinen technischen oder rechtlichen Grund für eine eng geführte Gesellschaft, sie nicht anzubieten. Phantom Stock und Stock Appreciation Rights (SARs) Für viele kleinere Unternehmen sind diese Pläne am geeignetsten, weil sie sehr einfach sind. Phantom Stock zahlt Mitarbeiter eine Cash-Bonus in Höhe einer bestimmten Anzahl von Aktien SARs zahlen Mitarbeiter einen Cash-Bonus auf die Erhöhung des Wertes einer bestimmten Anzahl von Aktien. Die Mitarbeiter erhalten eine bestimmte Anzahl von Phantom Stock Units oder SARs, fast immer mit Vesting-Anforderungen. Sie zahlen keine Steuer auf Zuschuss. Wenn die Preise Weste, dann Mitarbeiter zahlen Steuern zu gewöhnlichen Einkommensteuersätze, während das Unternehmen erhält einen Abzug. In der Tat ist Phantom Stock das Äquivalent von Restricted Stock und SARs das Äquivalent von nicht qualifizierten Optionen, mit der Ausnahme, dass beide in der Regel nur ausbezahlt zu zahlen, und dass es keine 83 (b) Wahl für Phantom Aktien zur Verfügung. Unternehmen können auch wählen, um die Auszeichnung in Aktien zu begleichen. Zum Beispiel könnte ein Unternehmen zunächst beiseite genug, um die Steuern auf eine Auszahlung zahlen, dann geben Sie dem Mitarbeiter eine Reihe von Aktien gleich dem Rest. Arbeitnehmergenossenschaften Genossenschaften sind eine Art von Unternehmen, in denen die Kontrolle auf einer Person Abstimmung Basis ist. Genossenschaften können als Partnerschaften oder Körperschaften gegründet werden, und in einigen Staaten gibt es arbeitsrechtliche Statuten. Unabhängig von der Form einer Genossenschaft (die meisten sind als Unternehmen gegründet), qualifizieren sie sich für besondere föderale Steuervorteile. Genossenschaften sind die älteste Form der Arbeitnehmerbesitz in den Vereinigten Staaten, aus den frühen 1800er Jahren. Obwohl sie nicht in größeren Unternehmen üblich sind, bilden sie einen großen Teil der kleinen Mitarbeiter-Unternehmen. Die formelle Abstimmung muss auf einer Einpersonen-Stimme erfolgen. In der Regel müssen die meisten Angestellten Aktionäre sein, obwohl so viele wie die Hälfte kann manchmal ausgeschlossen werden. Im Allgemeinen kann eine Genossenschaft keine Dividenden ausschütten und muss keine Überschüsse zahlen, die nicht im Unternehmen an Mitarbeiter Aktionäre auf der Grundlage von Gehalt, Arbeitszeit oder eine andere arbeitsbezogene Basis. Allerdings, wenn Nicht-Arbeitnehmer-Besitzer haben einen kleinen Prozentsatz Eigenkapitalanteil und Return on Investment ist begrenzt, können diese Eigentümer noch durch Dividenden belohnt werden. Personen, die Anteile an eine Arbeitnehmergenossenschaft veräußern, sind von den Veräußerungsgewinnsteuern befreit, wenn der Gewinn in US-Wertpapiere reinvestiert wird. Genossenschaften sind von der Doppelbesteuerung auf Dividenden an Arbeitnehmer, die auf Zeitarbeit oder Gehalt statt Eigenkapital basieren befreit. Die meisten Kleinunternehmer brauchen ohnehin keine Dividenden auszuschütten (siehe Diskussion in Financial Benefits in einer Corporation), aber diese Freistellung gibt Kooperativen flexiblere Steuerplanung Optionen als andere Unternehmen, so dass sie Gewinne wie eine S oder eine C-Gesellschaft ohne Änderung zu behandeln Ihre rechtliche Struktur. Die Einrichtungskosten für Genossenschaften sind aus zwei Gründen sogar günstiger als die Direktbeteiligungspläne: Arbeiterkooperationsgesetze in vielen Staaten machen es einfach, eine Genossenschaft zu integrieren und zu qualifizieren, und es gibt Fachleute und Organisationen, die kostengünstige Dienstleistungen oder finanzielle Unterstützung für Genossenschaften anbieten. Typischerweise macht eine Arbeitnehmergenossenschaft Mitarbeiter Besitzer nach einer Probezeit. Mitarbeiter als entweder kaufen Aktien der Aktie, die echten Eigenkapitalwert haben, der mit dem Unternehmenswert schwankt, oder sie kaufen einen Mitgliedschaftsanteil, der einen festen Wert hat, der möglicherweise Zinsen auf sie haben kann oder auch nicht haben, da der Mitarbeiter seniority ansammelt. Wenn ein Mitarbeiter ausscheidet, kauft die Genossenschaft oder ein anderer Mitarbeiter die Aktie (wenn es sich um ein echtes Eigenkapital handelt), oder (wenn es sich um einen Aktienanteil handelt), zahlt die Genossenschaft den Arbeitnehmer aus und ein neuer Mitarbeiter kauft eine Aktie zum Basispreis. Die meisten Genossenschaften legen ein internes Konto fest, dem die Gewinne zugerechnet werden, in der Regel für alle kooperativen Mitglieder auf der Grundlage der geleisteten Arbeitsstunden oder einer anderen gerechten Bewertung ihres Beitrags. Diese Gewinne sind für das Unternehmen abzugsfähig, aber für den Arbeitnehmer steuerpflichtig. Wenn Mitarbeiter gehen, werden sie ihre Kontostände ausgezahlt, in der Regel mit Zinsen. In der Zwischenzeit können Genossenschaften auch einige der Gewinne direkt an Mitglieder weitergeben, um ihnen zu helfen, Steuern zu zahlen, die sie auf die Gewinne schulden, die ihren Konten zugewiesen werden. Andere Fragen Kauf oder Bonus Eine grundlegende Entscheidung zu treffen ist, ob Mitarbeiter ihre Beteiligung durch den Kauf von Aktien erhalten, erhalten sie als Teil ihrer Entschädigung oder eine Kombination. Bei beiden Ansätzen gibt es Kompromisse. Was funktioniert, hängt von den Wünschen und finanziellen Bedürfnissen der Mitarbeiter, der derzeitigen Eigentümer und das Unternehmen, sowie wie schnell alle Parteien wollen das Eigentum zu übertragen. Aus Sicht des Unternehmens ist es vorteilhaft, wenn die Mitarbeiter bereit und in der Lage sind, für Aktien zu zahlen (unter der Voraussetzung, dass eine Wertpapierregistrierung vermieden werden kann). Es kann notwendig sein, dass die Mitarbeiter Geld aufgeben, um einen Buyout abzuschließen, um Kreditgeber davon zu überzeugen, dass die Mitarbeiter an das Mitarbeitereignis beteiligt sind oder weil das Unternehmen die Aktien nicht erwerben oder veräußern kann. Allerdings hat es nicht großen Erfolg mit Arbeitnehmerbesitz, die auf Mitarbeiter setzt sich ihr eigenes Geld, um Aktien zu kaufen. Arbeitnehmer mit niedrigem und mittlerem Einkommen haben wenig zusätzliche Einnahmen, um auf langfristige Einsparungen jeglicher Art zu investieren, und weniger auf riskante Investitionen in kleine Unternehmen. Mitarbeiter können sich immer weigern, Aktien zu kaufen oder zu akzeptieren (es sei denn, es ist eine zwingende Voraussetzung für eine Beschäftigung). In den meisten Fällen, in denen Eigentum an Verkäufen an Beschäftigte verkauft wird, anstatt als Vorteil der Beschäftigung gegeben zu werden und Kauf von Aktien ist nicht obligatorisch, nur wenige hoch bezahlte Mitarbeiter beteiligen, wenn überhaupt. Auch der Verkauf von Aktien an Mitarbeiter, die nicht erfahrene Investoren können manchmal eine gesetzliche Verpflichtung für das Unternehmen, um sicherzustellen, dass der Mitarbeiter eine vorsichtige Investition, etwas, was nicht immer einfach zu garantieren ist. Unternehmen waren erfolgreicher bei der Einbeziehung einer breiten Palette von Mitarbeitern in Eigentum, wenn die Mitarbeiter Aktien als Teil der Entschädigung gegeben werden. Ein Teil des Erfolgs des ESOP war, dass es auf Unternehmensfonds angewiesen ist, Aktien zu kaufen, und die Mitarbeiter haben keine unmittelbaren finanziellen Verpflichtungen. Wenn das Unternehmen die Verpflichtungen übernimmt, kann der schwierige Prozess, die Mitarbeiter vom Wert der Aktieninvestitionen zu überzeugen und ihnen dabei zu helfen, das Geld für Aktien zu erwerben, vermieden werden. Grundsätzlich kann es also vorkommen, dass Mitarbeiter, die die Last des Kaufs von Aktien übernehmen, nicht arbeiten können, es sei denn, Mitarbeiter haben ein hohes Einkommen oder sind hochmotiviert, zum Beispiel beim Start eines Unternehmens oder bei einem von Mitarbeitern initiierten Buy-out. Das Unternehmen könnte auch die Kosten für den Kauf von Aktien mit den Mitarbeitern teilen, sei es durch Vereinigung von Mitarbeitern und Arbeitgeberkäufen (z. B. durch Vereinbarung, eine bestimmte Anzahl von Aktien bei jedem Erwerb von Aktien zu kaufen) oder durch Anbieten von Aktien zu reduzierten Preisen. Ermäßigungen sind nicht steuerpflichtig für den Arbeitnehmer, wenn sie weniger als 15 sonst sind sie wie alle anderen Einkommen besteuert werden. Alternativ könnte das Unternehmen machen Kauf Aktien leichter, indem sie Mitarbeiter für sie im Laufe der Zeit zu zahlen oder zu leihen gegen die Aktien, die sie kaufen. Denken Sie daran, die Mitarbeiter zu bitten, steuerliche Verpflichtungen zu übernehmen, bevor sie finanzielle Vorteile des Eigentums erhalten, ist ähnlich, sie zu bitten, Aktien zu kaufen. Obwohl dies aus Sicht der Unternehmen wünschenswert sein könnte, kann dies eine zu große Belastung für die Mitarbeiter bedeuten. Darüber hinaus können Mitarbeiter jederzeit die Annahme oder Beibehaltung der Anteile verweigern und damit den potenziellen Nutzen für das Unternehmen der Mitarbeiterbeteiligung beeinträchtigen. Wird die Kontrolle mit Mitarbeitern oder nur Aktienbesitzern geteilt werden Eine der ersten Entscheidungen zu treffen ist, ob oder nicht Angestellten kontrollieren Interesse an der Gesellschaft haben. Ist die Art der Arbeitnehmer-Ownership, die Sie im Auge haben, nur Eigenkapital Rechte, oder wird es beinhalten Mitarbeiter Kontrolle als gut Es ist sinnvoll zu denken, dass es zwei grundlegende Arten von Mitarbeitern Eigentümer Unternehmen: diejenigen mit Equity-Nutzen-Pläne und diejenigen, Gesteuert. In einem Unternehmen mit einem Kapitalbeteiligungsplan nur, erhalten die Mitarbeiter eine Beteiligung an dem Unternehmen, aber nicht als Gruppe haben die Stimmrechtskontrolle über das Unternehmen. Solche Pläne sind oft als Ruhestand oder Spar-Nutzen eingerichtet und als eine Möglichkeit, die Mitarbeiter in das Wachstum der Aktien des Unternehmens, während die Schaffung eines Anreizes für die Produktivität zu stimulieren. Bei solchen Plänen verbleibt die endgültige Kontrolle entweder mit einem Topmanager oder einem Außenbesitzer (obwohl er möglicherweise einigen rechtlichen Rechten der Arbeitnehmerinhaber unterliegt). In einem Mitarbeiter-gesteuerten Unternehmen haben die Mitarbeiter als Gruppe die Stimmrechtskontrolle über das Unternehmen. Der Besitz kann nicht einmal bedeutende Eigenkapitalrechte, aber alle außerhalb Eigentümer sind Minderheit oder nicht stimmberechtigten Eigentümern. Das Eigentum an einer solchen Gesellschaft ist ein Mittel, um die Kontrolle und die Aufteilung des Unternehmenseinkommens unter den Mitarbeitern zu teilen. Es ist wichtig, klar zu sein, auf welchem ​​Weg Sie für Ihre Mitarbeiter zu nehmen. Die formale Wahlkontrolle bringt wichtige Rechtsansprüche mit sich. Die meisten Entscheidungen werden auf einer täglichen Basis getroffen, nicht durch formale Unternehmensmechanismen. Experience has shown that employees are conservative shareholders, supporting recommendations made by management. But business owners should not give voting rights to employees with the expectation that they can retain all control for themselves. Whoever has voting control of the corporation has the right to choose and remove directors and corporate officers. If conflicts arise, these mechanisms may become important. Also, people often assume ownership includes control. If the desire is to create a mechanism by which employees can share in equity growth but not to control the company, then this should be clear to everyone involved from the beginning. Finally, the type of employee ownership structure chosen depends on which approach you will take. Not only must voting rights be structured differently, but different financial arrangements may be required according to who controls the company. Repurchasing Shares The only practical way that the equity value of shares can be translated into a financial benefit for employees without selling the entire company to an outside buyer, is for the company to agree to repurchase shares. In equity benefit plans, an agreement must be made to repurchase shares, or employees are being given essentially worthless shares8212not a very motivating benefit. There are also strict repurchase requirements for ESOPs. In order for share ownership not to seem like too distant or uncertain a reward, repurchase should be guaranteed, by contract if necessary, and done within a reasonable time after an employee leaves the company. In an employee-controlled company, however, repurchasing shares is not absolutely necessary because employees can get financial benefits by other means. Controlling owners can decide to reward themselves through wages and bonuses, rather than by increasing their equity stake. If shares are not repurchased, the main importance of the shares then is to divide up control and to split up the surplus from a sale of the whole company, not to provide a financial benefit through equity. But the company must specify that it will not repurchase shares in its agreements with employees. Employee-controlled companies should carefully consider whether they will repurchase shares. Not repurchasing shares can save the company money, and it can reduce costs to new employees of becoming owners, since the value of shares that are not repurchased will be less. On the other hand, employee-controlled companies may want to repurchase shares to provide an equity benefit for the same reasons as other employee ownership companies want this kind of incentive. Also, repurchasing shares may motivate each employee to work more for the long-term benefit of the company. If the company does decide to repurchase shares, it should take steps to make repurchase manageable. The company needs to plan carefully for its repurchase obligation and put aside funds for this purpose. The company must also decide what conditions will be placed on repurchase (where these are not already set by an ESOP). Will repurchase be made only if the employee reaches retirement age or any time the employee leaves the company Will shares be repurchased if the employee is fired If the employee quits If the employee is laid off The answer will depend on the way the company wants this financial benefit to motivate employee owners, provide job security, or serve other purposes. Valuing Shares The company needs a method for determining the monetary value of shares for several reasons: so the sellers will know if they are getting a reasonable and fair price so employees will know their tax obligations if they receive shares to meet requirements for ESOPs and, to determine the price at which the company will repurchase shares. The value of a business is the value that it would sell for in a competitive market. This value is not always easy to determine. It reflects tangible things like assets, cash holdings, patents, property, and intangible things like goodwill, market conditions, and employee experience. But how do you actually get a number for this value For a small company there are several practical approaches it can use book value (the net value of assets over liabilities), use another formula, or hire a professional business appraiser (often costing 5,000 or more). ESOPs must get a formal valuation from an appraisser and have it updated annually. Although the cost is high, even when the plan is not an ESOP, a formal valuation is a good idea to prevent later legal disputes. Selling to Employees The basic objective of selling to employees is to find a way that provides the owner with a reasonable value while allowing employees to purchase the company with pretax dollars. An ESOP is an ideal mechanism for this, but if it is not practical for one reason or another, there are ways to sell to employees than can meet these criteria, albeit not as effectively. Sell Directly The simplest model is for employees to come up with their own money to buy the company. The owner gets capital gains treatment on the sale the employees, however, must use after-tax dollars to make the purchase. In practice, few companies have employees capable of buying more than a minority stake with their own assets. If this is not possible, a few options can be considered: The owner can take a note: In this case, the employees come up with some cash up front and pay the rest, with interest, over time. The company can loan money to employees: If there is sufficient cash, the company can make a loan to employees. If not at an arms-length rate of interest, however, the difference is taxable as current income to employees. The employees could forego bonuses over some years to buy out the owner gradually. Earnouts, Noncompete Agreements, and Consulting Agreements Many sales of smaller companies contain some kind of earnout provision. Employees buy part of the company directly, with the seller getting the remainder as some percentage of future profit or sales. The company can make these payments, but they are not tax deductible. Depending on how the earnout is structured, it may be taxed as ordinary income, not capital gain. Noncompete and consulting agreements can also be used to provide compensation to the owner, but the company must be able to justify the cost as reasonable for the value received in order for them to be deductible. Both are taxed to the seller as ordinary income. Leases of Assets Finally, sellers can separate ownership into the operating functions of the business and its assets (real property, patents, etc.). The company can pay for the leased assets out of pretax dollars the income is ordinary income to the owner. Who Ends Up Being an Owner With any of these arrangements, ownership is usually parceled out pro-rata to employees investments. If some employees cannot afford to buy in, but the company wants them to have some ownership interest, it could allow them to take wage reductions over time or forego bonuses. The income might be used to buy newly issued shares so that the companys capitalization increases, or it could be used to buy shares from the original employee group. The seller can agree, for instance, to be paid out of the future earnings of the company, partially in return for consulting or as payments on a note. Both require ordinary income tax for the seller, however. The seller could lease assets to the employees with an option to buy, while selling goodwill or other intangibles. This would limit the amount of after-tax money employees would have to pay to buy shares because they could pay for the leased assets with corporate tax-deductible dollars. In general, while these approaches are available, they do not save a great deal in legal costs, however. Bleib informiert